神木分公司:“六个”重视“布控”安全作业

时间:2021年04月16日 作者:王侦 信息来源:神木分公司 点击:次 【 字体:

步入四月份,天气转暖,万物苏醒。在神木分公司上下积极开展党史学习教育的热潮下,积极落实“悟思想、开新局”的学习要求,在安全环保管理上提出“六个重视”,提前部署安排,加强夏季、雨季各类安全作业与管理,在一季度取得安全生产、经营管理良好局面的基础上,再部署、强落实,全面推动公司安全环保工作上台阶

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提高思想政治站位,树立红线意识

认真落实习近平总书记安全生产“要针对安全生产事故主要特点和突出问题,层层压实责任,狠抓整改落实强化风险防控,从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生。重要指示,针对季节变化,夏季检修的情况,及时转移安全重点和工作思路,从六个方面加强管控,中心制定措施,责任部门强化监督。

重视频繁启停炉注意事项;重视夏季煤粉储存、运输粉仓管理;重视密闭空间作业,如地沟管网检修、粉仓清理、锅炉清灰、空预器清灰等重点部位;重视生活污水处理站集水井、集泥井、调节池天气变化产生的有害气体对检修作业造成人身伤害;重视夏季电气检修作业电缆桥架等安全设施;重视夏季雨季室外登高等作业的职工人身保护

神木分公司从机关到中心,从部门到班组,从班组到个人,通过学习宣传习近平总书记关于安全生产重要论述的六大要点和十句“硬话”,统一思想、提高认识、强化政治意识、责任担当。

加强管理设施分类分项管理,管控有的放矢

负责安全、环保的部门牵头,各项目中心配合,针对安全、环保管理设备、设施要求做到“心知肚明”,工作安排有的放矢。特别是各级管理人员,要求做到“工作四至”,范围明确、设备清楚、参数掌握,安排精准。

神木分公司项目运营管理部和党支部组织,召开专题会议,对公司企业文化的子文化--安全文化推动的编码、定制、看板和作业四项技术现场6S管理标准进行制订和解读;各项目中心按照标准,在中心金牌班组建设中具体实施项目运营管理部在日常安全监督检查中督办考核,推动安全文化落地。

共推检修作业和管理,提高工作质量

制粉、供热、污水处理业务板块,由人资企管牵头,其它部门、中心配合,开展专业化技能提升,确定专业能力强、标准高的师傅签订“师带徒”合同。另一方面,公司组织七个运营中心,进行检修人员技术、技能交流学习,以提高作业水平和工作质量。

夏季检修作业在公司已全面启动,检修按照全年检修计划如期进行,一是如有紧急突发修工作时,提前安排在计划之前;二是配电室、环保监测设备、设施,春防试验等作业,提前有计划、列事项和工具清单、安全措施等,方案经审核后才准许予以实施;三是要求各项目中心安全阀校验覆盖率达到100%;四是针对梳理出来环保方面存在的问题,专题讨论,消缺完善,达到环保要求。通过这些措施将安全隐患因素考虑在前,措施在前,确保安全无事故。(王侦)


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